6. முடிவு எடுத்தல் (Decision Making)

நேர்மறையான சூழலிலும் நாம் எடுக்கும் தவறான முடிவு நமக்கு தோல்வியை தரும்.

முற்றிலும் எதிர்மறையான சூழலிலும் அல்லது தோல்வியின் விளிம்பிலும் நாம் எடுக்கும் சரியான முடிவு தோல்வியை வெற்றியாக மாற்றிக்காட்டும்.

இலக்கை வரையறுத்தல், திட்டமிடல், செயல்படல் என ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் முடிவு எடுக்கவேண்டிய தேவைகள் வரும்.

திட்டமிடலில் எடுக்கும் முடிவு அமைதி நிலையில் எடுக்கும் முடிவு (Static Decision Making)

செயல்பாட்டில் எடுக்கும் முடிவு இயங்கு நிலையில் எடுக்கப்படும் முடிவு (Dynamic Decision Making)

என்னுடைய மாணவர் பன்னிரெண்டாம் வகுப்பு முடித்ததும் அவர் பெற்ற மதிப்பெண்கள் அடிப்படையில் அண்ணா பல்கலை கழகத்தில் பொறியியல் படிப்பு கிடைத்தது. கிராமப்புற மாணவர் ஒதுக்கீட்டின்படி ஸ்டான்லி கல்லூரியில் மருத்துவமும் கிடைத்தது.

"பரம்பரையில் ஒருவராவது மருத்துவராக வேண்டும்" என்ற தந்தையின் முடிவின்படி மருத்துவம் படித்தார். அவர் ஐந்தாம் ஆண்டு படிக்கும் போது அவரது நண்பர்கள் பொறியியல் முடித்தனர். வளாகத்தேர்வில் வெற்றி பெற்றனர். பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் மாதம் ஐம்பதாயிரம் ஈட்டத் துவங்கினர்.

எனது மருத்துவ மாணவர் கலக்கமுற்றார். தவறான முடிவு எடுத்துவிட்டோமோ என வருந்தினார். வெறும் எம். பி. பி. எஸ் - இல் பயனில்லை. மேற்கொண்டு முதுகலை படிக்க வேண்டும் என்ற நிலை. வங்கி கடனுதவியில் படித்தார். ஒரு கட்டத்தில் மனம் தளர்ந்து போனார்.

இந்த சுழலில் தகவல் தொழில் நுட்ப துறை வீழ்ந்தது. சத்யம் கம்புடேர்ஸ் இராமலிங்க ராஜு கம்பி என்ன தொடங்கினார். ஒவ்வொரு பன்னாட்டு நிறுவனமும் ஐம்பதாயிரம் சம்பளம், அதை முன்மாதமே செலவு செய்யும் கடன் அட்டை கலாச்சாரம், ICICI வங்கி வீட்டுக்கடன் பெற்றிருந்த தங்கள் நிறுவன உழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினரை வெளியேற்றி அனாதைகலாகியது. சிலர் பைதியக்காரர்களானர்கள்.

எம். பி. பி. எஸ் முடித்து எலும்பு முறிவு பட்டய படிப்பு முடித்த எனது மாணவருக்கு இப்போது மகிழ்ச்சி. பெருமிதம்! "மருத்துவம் படித்தல்" என்ற தனது முடிவு சரியே என்ற எண்ணம்!

அந்தந்த சூழலுக்கு ஏற்பவே நாம் முடிவு எடுக்க வேண்டும். சரியான முடிவு எனில் வெற்றியை நோக்கி பயணம் செய்ய வேண்டும். தவறான முடிவு எனில் அதிலிருந்து பாடம் கற்க வேண்டும்.

தொழிற்சாலையில் பணிபுரிந்த தொழிலாளர்களுக்கு தொழிற்சாலையையே நிர்வாகம் செய்யும் பொறுப்பு 1917 இல் ரஷ்யப் புரட்சியின் வெற்றிக்கு பின் ஏற்பட்டது. அப்போது தொழிலாளர்கள் மாமேதை லெனினிடம் எங்களுக்கு நிர்வாகம் செய்வதில் முன் அனுபவம் இல்லை என முறையீடு செய்தனர். அப்போது லெனின் சொன்னார்,

"தெரியாததை தெரிந்து கொள்வோம்
தவறுகளை திருத்திக்கொள்வோம்"

முடிவு எடுத்தலுக்கும் இது பொருந்தும்.

பயணச் சீட்டை வாங்கிக் கொண்டு தொடர்வண்டியை பிடிக்க ஓடுகிறோம். வண்டி புறப்பட்டுவிட்டது. அடுத்த வண்டியில் போகலாம் என்ற முடிவு பாதுகாப்பாய் நம்மை ஊருக்கு அழைத்து செல்லும். எப்படியும் இந்த வண்டியை பிடித்து விடலாம் என்ற முடிவு நம்மை ஊனமாக்கி மருத்துவமனைக்கு அனுப்பி வைக்கும். பணத்தை ஈட்டியபின் ஒரு பொருளை வாங்கலாம் என்ற முடிவு அந்த பொருளுக்கு நம்மை அதிபராக்கும். தவணை கடனில் பொருள் வாங்கலாம் என்ற முடிவு அந்த பொருளுக்கு நம்மை அடிமையாக்கும்.

முடிவு எடுக்கும் ஆற்றலைத் தருவது ஆளுமைத் திறனே!